להוביל את העסק שלך לקפיצה הבאה, תוך מיצוי הפוטנציאל הקיים וזיהוי הזדמנויות לצמיחה רווחית

אפשר לייצר עסק רווחי, צומח ומתגמל
בלי לשלם את מחיר השחיקה והדריכה במקום, פספוס ההזדמנויות והמרדף התמידי אחרי התזרים.
באמצעות כלים ניהוליים, מודלים מתקדמים לקבלת החלטות ושליטה בנתונים – גם העסק שלך יכול להיות כזה.

לפני הכל צפו בסרטון קצר

בשיחה של 30 דקות, נאתר את האתגרים והמעצורים המרכזיים בעסק שלך, נמצא מספר פתרונות ראשוניים ל"עזרה ראשונה" ונבין אילו כלים ניהוליים יכולים לעזור לך בטווח הארוך.

שיחה אישית ללא עלות, 30 דקות - רק על העסק שלך.

תחושה של פול גז בניוטרל?

תחושה של פול גז בניוטרל?

בעלי עסקים רבים חיים בתסכול מתמיד. הם עובדים קשה, מפתחים מוצר ושירות טוב, משקיעים את הנשמה, אך במובן מסוים עדיין דורכים במקום.

אותן בעיות שוב ושוב – תזרים שלוחץ כל סוף חודש. הכסף "נעלם", ונראה שככל שמוכרים יותר הכסף נעלם יותר מהר. החלטות חשובות מלוות בחשש ואי וודאות עד כדי המנעות וויתור על הזדמנויות. בנוסף, הבדידות בניהול העסק והתחושה שבלעדיך הכל יקרוס – שוחקת.

האמת? קשה מאד לנהל עסק בצורה הזאת.
חייבים לשבור את המעגל!

ואם הייתי אומרת לך שהעסק שלך יכול להראות ככה:

אין דאגה בסוף כל חודש שהכסף הולך להיגמר

שורת הרווח הולכת וגדלה ביחד עם המכירות ולא להפך

יש סיסטם קבוע לקבלת החלטות מהותיות

יש לך צוות חזק, חלוקה ברורה של תחומי אחריות ולא הכל נופל עליך

בהתאם לכך, השבוע שלך נראה ככה:

יש זמן בלו"ז לתכנון אסטרטגי ופיתוח עסקי

העיסוק המרכזי שלך הוא בניהול ובקרת ביצועים

כשיום העבודה נגמר הוא נגמר ושבת זו שבת

החופשה הבאה כבר קבועה בלו"ז...

למה העסק לא נראה ככה כבר עכשיו? הבעיה היא לא במוצר

הסיבה שהעסק שלך לא נראה ככה כבר עכשיו היא לא בגלל המוצר, לא בגלל השיווק ולא בגלל מחלקת המכירות.

אולי גם שם דרושים שיפורים, אבל לא שם הבעיה המרכזית.

איפה כן? בניהול העסקי.

אני נתקלת שוב ושוב בעסקים שיש להם בסיס מצוין, מוטיבציה, תשוקה, יכולת ואפילו השקעה אינסופית.

לפעמים, העסק "מחביא" פוטנציאל כל כך גדול, שכשאני שואלת את בעל העסק על השאיפות אני מבינה שהוא בעצמו לא תמיד מודע לאפשרויות הצמיחה הקיימות.

מה בעצם חסר?

בשלב הראשון – הבנת הבעיה.

ברוב המקרים הבעיות הן לא אקוטיות או מורכבות מדי. האתגר הוא בזיהוי ובמיקוד.
לעתים בעל העסק יתקשה לזהות בעצמו את מוקדי הבעיה ועלול להשקיע מאמצי חיפוש במקומות הלא נכונים וליישם פתרונות לא אפקטיביים.

למשל, בעלי עסקים רבים לא שולטים במספרים. חלקם אולי מכירים את הדו"ח של רואה החשבון, כמה הוצאתי, כמה הכנסתי, מה נשאר.

אבל לא מכירים את המספרים לעומק. כמה כסף מושקע בפיתוח, כמה הולך להוצאות תפעול שוטפות, איזה הוצאה אפשר לצמצם ואיפה יש הוצאות שדווקא כדאי להגדיל.

דוגמה נוספת – עסקים עם קשיים תזרימיים נוטים לחשוב שכדי לפתור את בעיות התזרים הם "פשוט" צריכים למכור יותר. לפעמים, זה גורם לאפקט הפוך – העמקת הבור התזרימי.

כדי לפתור את בעיות התזרים צריך להשתמש בכלים המתאימים.

רק אחרי שנאתר את הבעיה האמיתית, נוכל לבחון יחד פתרונות אופטימליים - תוך שימוש בכלים המתאימים ובמתודולוגיות עבודה מתקדמות.

כבר בפגישה הראשונה אוכל לזהות ביחד איתך את האתגרים המרכזיים של העסק שלך ולהציע לך כלים ראשוניים לעבודה

אני מזמינה אותך לשיחת מיקוד בת 30 דקות על העסק שלך.
מתנה ממני.

עסק רווחי וצומח בלי לשחוק אותך - איך נעשה את זה?

עסק רווחי וצומח תוך מינוף הקיים וזיהוי הזדמנויות חדשות - איך עושים את זה?

בתהליך העבודה המשותפת שלנו, נתמקד במגוון שיטות וכלים אפקטיביים לניהול העסק שיאפשרו את צמיחתו ויובילו אותו למקום הראוי לו:

ניתוח והסקת מסקנות בהתבסס על דו"חות כספיים ניהוליים

תכנון מבנה ארגוני יעיל הכולל הגדרות תפקיד ותחומי אחריות, נהלי עבודה ושגרות ניהול

ניהול חכם של תזרים המזומנים בעסק באמצעות מודל פשוט וקל ליישום

הטמעת דשבורד ניהולי המספק לך בזמן אמת את המידע החשוב ביותר

הכלים הניהוליים יותאמו במיוחד לצרכים והמאפיינים של העסק שלך ולמטרות העסקיות והאישיות שלך.

נעים להכיר,

בטי פוגל - יועצת עסקית כלכלית

את כל הידע, הכלים הניהוליים ומתודולוגיות העבודה שלי צברתי במהלך 20 השנים האחרונות במילוי תפקידי מפתח ככלכלנית בכירה בחברות המובילות במשק (שטראוס, קימברלי קלארק, החברה המרכזית למשקאות ויוניליבר).

בעלת תואר ראשון בכלכלה ופסיכולוגיה ותואר שני במנהל עסקים.

כשאני לא יועצת עסקית אני גם אמא לשלוש בנות מקסימות ונשואה באושר לדודו. אני מקפידה, במיוחד כבעלת עסק בעצמי שיהיה לי את הזמן והפניות לבלות איתם כמה שיותר. 

איך מתחילים?

החלק הקשה ביותר הוא לקבל את ההחלטה –
האם מתאים לך לעשות את השינוי?

אם התשובה היא כן, אז הצעד הבא פשוט מאד:

לוחצים על הכפתור, קובעים איתי שיחת היכרות של חצי שעה ואם נגלה שאנחנו מתאימים לעבודה משותפת – יוצאים לדרך.

לקוחות ממליצים
איך ייראה ניהול העסק שלך בסיום התהליך?

תהיה לך שליטה והבנה של המספרים בזמן אמת.

אין נתון שיוכל להפתיע אותך בסוף החודש או בסוף השנה.

תהיה לך יכולת השפעה.

העסק לא ינהל אותך בשורה של צעדים שלא משאירים לך ברירה. להיפך, ניהול העסק וההחלטות יהיו לגמרי שלך.

יהיה לך זמן להתעסק בפיתוח עסקי,

בתכנון לעתיד, בהפקת לקחים. בחשיבה. אלו כלים חיוניים לצמיחה של כל עסק.

תהיה לך תוכנית ארוכת טווח, יעדים, אסטרטגיה להשיג אותם

ומנגנוני בקרה לבדוק את ההתקדמות.

יהיה לך שוב כיף בעסק

כמו שתמיד דמיינת: מקום שבאים אליו בבוקר עם חיוך.

אני מזמינה אותך לעשות את הצעד הראשון, ולקבוע איתי שיחת היכרות בת חצי שעה.

כבר בשיחה הזאת, נבין מה האתגרים המרכזיים של העסק שלך, אילו כלים ניתן ליישם באופן מידי ומה הצעדים הבאים שכדאי לעשות.

לתיאום שיחה השאירו פרטים כאן
דילוג לתוכן